伴隨跨境試點(diǎn)的開展，逐步形成了不同的倉儲要求，對于倉庫來說精益化管理尤為重要 。本文為您介紹如何做到精益化管理電商倉庫。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

2、合理控制庫存總量

能否合理控制庫存總量，是整個(gè)電商倉庫利潤的關(guān)鍵性因素。雖然貨品就等同于錢，但如果沒有賣出去，你就賺不了錢，而且隨著時(shí)間的增長，你的貨品還會越來越不值錢，同時(shí)存放在倉庫里，也增加了倉儲和人工費(fèi)用。

通過倉庫管理系統(tǒng)的輔助，可以及時(shí)了解當(dāng)前每個(gè)貨品的數(shù)量是多少，什么時(shí)候入庫和存放在哪里等等；出入庫報(bào)表，可以讓你清楚了解到哪種貨品銷售好，哪種銷售差；先進(jìn)先出策略，可以助你下架入庫較早的商品，提升庫存周轉(zhuǎn)率，最終幫助你更好，更合理控制庫存總量

3、降低失誤，提升效率

人工的管理模式，存在依賴經(jīng)驗(yàn)、出錯(cuò)率高、效率低、作業(yè)隨意等問題，很大程度上影響了倉庫正常運(yùn)營。

通過倉庫管理系統(tǒng)的輔助，可以從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過程導(dǎo)向”；從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”，同時(shí)兼容原有的“數(shù)據(jù)錄入”方式；從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”；同時(shí)引入了“監(jiān)控平臺”讓管理更加高效、快捷，從而達(dá)到降低失誤，提升效率目標(biāo)。

4、信息的及時(shí)傳遞

倉庫在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接。

倉庫管理系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)，如ERP、SAP、MES、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無縫集成，打破信息孤島，讓信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提升整體辦公效率。

5、落實(shí)檢查

你要常檢查；擔(dān)心物料儲備不夠，你要常檢查；擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；擔(dān)心各項(xiàng)倉庫設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

伴隨跨境試點(diǎn)的開展，逐步形成了不同的倉儲要求，對于倉庫來說精益化管理尤為重要 。本文為您介紹如何做到精益化管理電商倉庫。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：松松供應(yīng)鏈