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汽配倉庫管理如何做到“賬、物、卡”一致?(上)

返回列表 來源:歐興 瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-11-01 10:26:44【

近年來,倉庫發(fā)生了巨大的變化。曾經(jīng)的倉庫作用是存儲(chǔ),現(xiàn)在的倉庫作用是運(yùn)動(dòng)。如今稍不留意倉庫就會(huì)形成混亂的局面,因此倉庫管理值得我們注意。本文為你介紹汽配倉庫管理如何做到賬物卡一致。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

汽配倉庫

曾經(jīng)的倉庫,主要作用是存儲(chǔ),貨物在倉庫內(nèi)的周轉(zhuǎn)速度并不快。隨著地價(jià)越來越貴,租金連年升高,之前同樣面積的倉庫不得不變得更高、更快、更強(qiáng),現(xiàn)代的倉庫作用在于運(yùn)動(dòng)。

倉庫容量大了、品種多了、周轉(zhuǎn)快了,要保證賬實(shí)相符就不那么容易,稍不留意就會(huì)形成混亂的局面,造成重大的損失。

汽配倉庫管理如何做到賬、物、卡一致呢?

1明確職責(zé)

在一個(gè)進(jìn)出頻繁的汽配倉庫,很多不同的崗位都會(huì)對(duì)貨物的數(shù)量變化產(chǎn)生影響。

叉車司機(jī)會(huì)整托整托地進(jìn)出貨物;

倉管員(揀貨員)會(huì)對(duì)零散貨物進(jìn)行揀選;

搬運(yùn)工會(huì)進(jìn)行裝卸堆碼操作;

質(zhì)量控制員會(huì)抽檢或隔離(釋放)產(chǎn)品;

他們的日常工作都跟貨物打交道,若是沒有界定清楚各自的職責(zé),就會(huì)相互影響乃至發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少時(shí)相互推卸。

應(yīng)明確劃分各個(gè)崗位對(duì)汽車配件倉庫庫存精確性的職責(zé)。

比如搬運(yùn)工只允許在裝卸區(qū)域作業(yè),發(fā)生破損或發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足時(shí)不準(zhǔn)私自進(jìn)入倉庫搬幾箱貨補(bǔ)上,必須通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄后安排;倉管員對(duì)自己揀選的貨物負(fù)責(zé),每一件貨物進(jìn)出都要求記錄在案;叉車司機(jī)對(duì)整托貨物負(fù)責(zé),完成每個(gè)庫位的進(jìn)出后都要做到及時(shí)登記……

2梳理流程

對(duì)于汽車配件倉庫進(jìn)出和移動(dòng)貨物的所有操作,應(yīng)做一次完整的梳理,清晰了解每一次貨物移動(dòng)的方式,是手寫單據(jù)、貨位卡、倉庫管理系統(tǒng)還是掃描槍或其他工具,如果梳理過程中發(fā)現(xiàn)有缺失或有漏洞的地方,應(yīng)想辦法補(bǔ)上,而不是在發(fā)現(xiàn)有大的差異時(shí),找不到某個(gè)中間環(huán)節(jié)的記錄,最終沒辦法解決。

3檢查機(jī)制

一邊操作、一邊還要記錄,難保在某些時(shí)候會(huì)有疏忽,或者產(chǎn)生意外,這就需要我們建立檢查糾錯(cuò)的機(jī)制,而且這種事后的機(jī)制不能跨度太久,一定要快速高頻,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找到原因。

比如每個(gè)操作人員在交接班前要完成自己作業(yè)過的庫位、品種相關(guān)的數(shù)量核查、現(xiàn)場(chǎng)管理員要每天做一次盤點(diǎn)(至少高貨值的品種)、倉庫主管要定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn),對(duì)比系統(tǒng)數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物數(shù)、手工記錄數(shù)是否一致。

汽配倉庫

近年來,倉庫發(fā)生了巨大的變化。曾經(jīng)的倉庫作用是存儲(chǔ),現(xiàn)在的倉庫作用是運(yùn)動(dòng)。如今稍不留意倉庫就會(huì)形成混亂的局面,因此倉庫管理值得我們注意。本文為你介紹汽配倉庫管理如何做到賬物卡一致。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自:鼎捷軟件mp