隨著行業(yè)不斷的發(fā)展，倉管的重要性在逐漸的凸顯。如何做好倉庫管理尤為重要。本文以汽配倉庫為例，帶您了解倉庫管理的小方法。希望對(duì)您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

倉庫是每一個(gè)經(jīng)銷商的大本營，關(guān)系到貨物的保存，物流，貨物調(diào)配的速度。汽配產(chǎn)品大多散碎，不規(guī)則、無包裝、產(chǎn)品價(jià)格高，貨量大，如果不把倉庫管理好，那么整個(gè)鏈條都會(huì)出現(xiàn)問題。

汽配倉庫管理細(xì)則：

一 、目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。

二、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座

三、倉庫區(qū)域劃分

1、倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長對(duì)本管理區(qū)的執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

隨著行業(yè)不斷的發(fā)展，倉管的重要性在逐漸的凸顯。如何做好倉庫管理尤為重要。本文以汽配倉庫為例，帶您了解倉庫管理的小方法。希望對(duì)您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

節(jié)選自：汽配人網(wǎng)