如今，在倉(cāng)庫(kù)管理中，常常會(huì)遇到很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根結(jié)底來(lái)自于倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用。因此如何有效的做好倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用控制定能讓汽配倉(cāng)庫(kù)更有影響力。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

倉(cāng)庫(kù)每年的費(fèi)用支出基本可以占到銷(xiāo)售額的一個(gè)百分點(diǎn)，看起來(lái)雖然不多，但是如果銷(xiāo)售額特別大的話(huà)，也是很大一筆支出。從公司角度考慮，控制倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用就是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作了。下面列舉6個(gè)方法，希望能為您降低倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。

01降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存

庫(kù)存過(guò)多是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，降低庫(kù)存就等于增加周轉(zhuǎn)資金，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。

降低庫(kù)存需要根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量，在保證滿(mǎn)足率的前提下，讓倉(cāng)庫(kù)始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存量，來(lái)降低采購(gòu)資金占用。

總體思路是進(jìn)行系統(tǒng)分析，從供應(yīng)鏈角度綜合考慮每次的采購(gòu)批量，確定采購(gòu)次數(shù)。如少量多批；根據(jù)精確的成本分析，大批量采購(gòu)并及時(shí)促銷(xiāo)出貨（以量取勝）等。

02提高汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)利用率

提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率，特別是充分利用高層貨架。

同時(shí)，如果商品包裝比較結(jié)實(shí)，在保證員工作業(yè)安全的前提下，不妨堆高一些，即使有貨物損壞，但相比增加空間的費(fèi)用如果可以忽略不計(jì)的話(huà)，也是可以接受的。

03提高汽配倉(cāng)庫(kù)工作效率

這方面需要給員工制定最近搬貨取貨線路，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作技能，采用省時(shí)省力的小工具等，不斷提高員工的勞動(dòng)效率。

具體方式可以通過(guò)分析工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化并消除瓶頸。

另外，對(duì)于經(jīng)常因某個(gè)崗位工作進(jìn)度滯后，影響整體運(yùn)作的員工可以通過(guò)適當(dāng)獎(jiǎng)懲來(lái)解決。

04厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)

節(jié)約不必要的能源費(fèi)用，如水電、勞保用品。倉(cāng)庫(kù)的水電費(fèi)一個(gè)月下來(lái)也有很多，要控制這些資源的使用。

05廢物回收

倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)或是銷(xiāo)售過(guò)程中容易產(chǎn)生大量的廢棄紙箱、包裝物、托盤(pán)等，應(yīng)該考慮廢棄物品在對(duì)企業(yè)無(wú)影響的情況下，是否可以二次使用，否則可將廢棄物品賣(mài)掉以降低損失。

另外，如僅是因?yàn)榘b損壞而報(bào)廢的機(jī)油、零部件，可以交給員工私家車(chē)或公務(wù)車(chē)輛上使用，即使打個(gè)很大的折扣，也能有效減少損失。

06保持合理的員工數(shù)量

人力成本占整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的很大比例，所以要保持合理的員工數(shù)量。做到既能滿(mǎn)足工作需要，也不能有閑置人員，讓員工工作量飽滿(mǎn)。

同時(shí)，要合理平衡工作量，甚至以工作量核算員工績(jī)效，這就需要WMS以及完善的考核方案的支持了。

如今，在倉(cāng)庫(kù)管理中，常常會(huì)遇到很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根結(jié)底來(lái)自于倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用。因此如何有效的做好倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用控制定能讓汽配倉(cāng)庫(kù)更有影響力。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

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