在當(dāng)今時代，倉儲行業(yè)發(fā)展迅速，多數(shù)企業(yè)都開展汽配業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶去了寶貴的財富。本文帶您了解第三方汽配倉儲未來規(guī)劃。望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

無論是企業(yè)自有的汽配倉儲還是第三方的，都存在著或多或少的問題。常見的有貨揀不出、揀貨出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯貨等情況。

這些問題的出現(xiàn)既影響了客戶的服務(wù)質(zhì)量，嚴重的又讓銷售業(yè)績方面也受到了一定的影響。很多不明所以的領(lǐng)導(dǎo)認為是管理不到位導(dǎo)致，其實出現(xiàn)這些問題有著更深層次的原因，主要是在基礎(chǔ)方面所做的工作不夠所導(dǎo)致的，依我們的經(jīng)驗看，更多的是在規(guī)劃初期的庫位劃分思考的不夠?qū)е碌摹?/span>

因此，管好汽配倉庫，做好事前的汽配倉儲庫區(qū)規(guī)劃是重要的前提。結(jié)合整車配件經(jīng)營特點及實際工作體驗，個人認為庫區(qū)規(guī)劃應(yīng)該考慮定位的前瞻性、布局的功能性、商品的結(jié)構(gòu)性、投入的經(jīng)濟性、作業(yè)的功效性等幾個方面來考慮。

一 定位當(dāng)下，展望未來

事前對庫區(qū)規(guī)模進行估算，對存貨總量要有個預(yù)期的評估，要有前瞻性地評估每平米占地面積最大存貨量，力求實現(xiàn)存儲最大化，而不是實際能存放多少就算多少。有了這個指導(dǎo)思想，就會對汽配倉庫存儲總量有個心理預(yù)期與參照標準。

二 按照功能性進行布局

在庫作業(yè)板塊的布局，實際上就是對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、位置、設(shè)施、通道等各要素進行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計。庫區(qū)布局可以按照不同的方式或標準進行規(guī)劃，可以有多種布局，但大致有兩種模式。

一種模式是，整體上劃分為貨架區(qū)、堆貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、廢品區(qū)四大功能區(qū)，每個功能區(qū)再劃分為若干個倉庫，這種模式的優(yōu)點在于整體布局統(tǒng)一，而且規(guī)劃一步到位，功能區(qū)可以集中連片，揀貨作業(yè)效率較高，但其不足之處是一次性投入較大。

另一種模式是，整體上劃分為若干個倉庫，每個倉庫再劃分功能區(qū)，這種模式的優(yōu)點是便于分批次擴展，并且單次投入較少，不足之處是揀貨作業(yè)效率低、倉庫利用率不高，但這種模式為大多數(shù)汽配流通企業(yè)所采用。

第二種模式，庫區(qū)布局通?？梢苑譃槎€層面進行：首先是將整個庫區(qū)劃分為若干個倉庫，具體分多少個倉庫應(yīng)根據(jù)自身確定的劃分倉庫規(guī)則及商品類別區(qū)分來確定。

在當(dāng)今時代，倉儲行業(yè)發(fā)展迅速，多數(shù)企業(yè)都開展汽配業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶去了寶貴的財富。本文帶您了解第三方汽配倉儲未來規(guī)劃。望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：SmartWMS