近年來，中國的第三方倉儲物流企業(yè)取得了很大發(fā)展，一大批企業(yè)完成了從傳統(tǒng)的儲運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為客戶提供了更加豐富的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。咨詢電話：400-892-5156。

與此同時(shí)，隨著技術(shù)升級和管理變革的推進(jìn)，作為客戶的先進(jìn)制造企業(yè)對供應(yīng)鏈精益化改造的需求日益明顯，紛紛推出JIT物流戰(zhàn)略、VMI推進(jìn)計(jì)劃、零庫存實(shí)踐計(jì)劃、多點(diǎn)定時(shí)直送等物流與采購革新策略。

制造業(yè)出現(xiàn)變化的實(shí)質(zhì)是要平衡其供應(yīng)鏈上的需求與供給，減少等待、加快周轉(zhuǎn)速度，從而實(shí)現(xiàn)成本收縮和供應(yīng)協(xié)同。因此，第三方倉儲物流企業(yè)要取得長足發(fā)展，不能僅僅滿足于為客戶提供簡單的增值服務(wù)，更需要從深層次上了解客戶需求，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上建立自身盈利模式。丨上海倉儲公司

1、空間存儲服務(wù)模式

空間存儲服務(wù)模式是第三方倉儲物流企業(yè)最原始、最初級的盈利模式，這種模式比較簡單，其主要業(yè)務(wù)就是為客戶提供單純的存儲服務(wù)以及最簡單的裝卸服務(wù)，這種服務(wù)模式在20世紀(jì)80、90年代較為普遍。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)務(wù)簡單，對經(jīng)營管理和人力資源的要求較低。缺點(diǎn)也顯而易見，那就是企業(yè)的經(jīng)營效率不高，倉庫單位面積的產(chǎn)出低（平效低），企業(yè)的投資回收期較長。丨上海倉儲公司

2、增值服務(wù)模式

增值服務(wù)模式是指第三方倉儲物流企業(yè)在提供存儲服務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能多地提供庫內(nèi)增值服務(wù)，特別是進(jìn)出庫操作、理貨揀貨、換拆包裝、貼標(biāo)簽、信息錄入傳遞、包裝發(fā)貨等勞務(wù)作業(yè)服務(wù)。目前有很多企業(yè)的供需鏈流程的現(xiàn)狀，第三方倉儲物流企業(yè)可在其中提供越來越多的增值服務(wù)，已經(jīng)比單純的提供存儲服務(wù)有了很大的進(jìn)步，其倉庫附加值可以大大提高，單位平效也會有很可觀的提升。這種增值服務(wù)模式已經(jīng)成為當(dāng)前第三倉儲物流企業(yè)的主流盈利模式。

但是應(yīng)當(dāng)看到，這種模式流程相當(dāng)繁瑣且缺乏效率，供需協(xié)同度較低，從本質(zhì)上講是客戶支付費(fèi)用請我們用人工勞動(dòng)來彌補(bǔ)供需之間的差異。從供應(yīng)鏈視角來看，我們沒有向客戶的供應(yīng)鏈提供額外的價(jià)值，反而在幫助客戶掩蓋供應(yīng)鏈中的問題（在目前的階段，大部分 公司還是愿意花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)錢來掩蓋這些問題的），沒有從根本上去解決供應(yīng)鏈的中需求脫節(jié)問題。從某種意義上講，增值收入越高，就說明客戶公司面臨的供需差異越大，等這種供需差異大到一定程度時(shí)，就必將引起客戶公司管理層的重視，轉(zhuǎn)變供需戰(zhàn)略，降低供需差異，進(jìn)而就將減少倉儲業(yè)務(wù)的運(yùn)作量和增值內(nèi)容，并導(dǎo)致增值服務(wù)導(dǎo)向模式的“盛極而衰”。

3、基于供需管理平臺的盈利模式

該盈利模式則分為初級模式和高級模式兩個(gè)階段，初級模式我們可以把它稱之為“管理增值模式”，即通過我們對客戶供需運(yùn)作信息和狀態(tài)的掌握向客戶提供優(yōu)化方案并付之于實(shí)踐，幫助客戶提高供需協(xié)同度。高級模式我們可以把它稱之為“供需網(wǎng)控模式”，即通過對供應(yīng)方與需求方資源的整合對供需協(xié)同進(jìn)行不斷簡化和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)客戶供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。丨上海倉儲公司

因此必須思考如何從根本上去幫助客戶解決供應(yīng)鏈中的供需失調(diào)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。第三方倉儲物流企業(yè)咨詢電話：400-892-5156。