隨著時(shí)代的快速發(fā)展，倉庫的需求量與日俱增。倉儲(chǔ)物流成為高速發(fā)展的電商行業(yè)的短板。因此做好倉儲(chǔ)物流管理尤為重要。本文為您介紹打造電商倉庫的最重要的兩條生命線。希望對(duì)您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線：400-892-5156

倉儲(chǔ)作業(yè)信息化

全程信息化管理。依托電商倉庫管理系統(tǒng)，對(duì)倉庫內(nèi)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和人員操作情況進(jìn)行信息化管理和可視化管控，所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，對(duì)每一步驟和動(dòng)作都進(jìn)行分解、計(jì)算，并合理規(guī)劃，提高電商倉儲(chǔ)人員操作的效率和可執(zhí)行性。

1. 設(shè)計(jì)多重防錯(cuò)措施。

通過唯一標(biāo)準(zhǔn)條碼、數(shù)量比對(duì)、重量比對(duì)、視頻監(jiān)控等方式，依靠管理系統(tǒng)對(duì)人員操作進(jìn)行防錯(cuò)、糾錯(cuò)，人員在系統(tǒng)的管理和提示下進(jìn)行操作，即使面對(duì)大批量訂單，仍能有效避免誤操作，降低錯(cuò)發(fā)漏發(fā)率。

2. 預(yù)分配策略。

采用管理系統(tǒng)根據(jù)整倉任務(wù)量和不同崗位的需求量提前進(jìn)行規(guī)劃安排，使資源與人力配置最優(yōu)化，人員開始工作前便可獲悉一天的工作安排和工作量，便可自主進(jìn)行工作安排，增強(qiáng)靈活性和人本精神。這種策略的優(yōu)勢在雙十一等訂單高峰期間尤其明顯。

3. 有效工時(shí)考核法。

根據(jù)各崗位工作強(qiáng)度和特性，依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時(shí)，進(jìn)行公平合理的績效考評(píng)，并通過電子看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)工作狀態(tài)，有效提高人員工作積極性、主動(dòng)性，徹底解決倉庫員工/臨時(shí)工考核困難等問題。

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，倉庫的需求量與日俱增。倉儲(chǔ)物流成為高速發(fā)展的電商行業(yè)的短板。因此做好倉儲(chǔ)物流管理尤為重要。本文為您介紹打造電商倉庫的最重要的兩條生命線。希望對(duì)您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線：400-892-5156

節(jié)選自：智慧的倉儲(chǔ)物流