伴隨跨境試點的開展，逐步形成了不同的倉儲要求，對于倉庫來說建立精益化管理尤為重要。本文為您介紹建立電商倉庫精益化管理方法分享。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

傳統(tǒng)倉儲管理模式，以人工為基礎(chǔ)，極其依賴老員工的經(jīng)驗。在作業(yè)量不大的情況下還能夠基本上滿足，一旦作業(yè)量加大，就會造成出錯率的急劇增高，而且而且?guī)齑鏈蚀_率不高、信息傳遞不及時、不準確，弊端很大。

現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，因此精益化倉儲管理是必須的，遵循的構(gòu)建原則以及合理、科學的實施方式是精益化管理的落地保障。

具體講就是要將精益化落實在倉儲的各個環(huán)節(jié)當中。比如：來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進出是否通暢等等。而想要實現(xiàn)這些電商倉庫精益化的管理，當然是離不開倉庫管理系統(tǒng)的輔助

1、合理的倉庫布局

良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的電商倉儲物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下。

特別是在每年貨運高峰期，由于貨物種類多且貨物量大，倉庫貨物之間通 道狹窄，叉車作業(yè)不方便，很難快速完成分揀，存在找不著貨物的情況或者找貨時間較長的現(xiàn)象，影響了貨物的先進先出以及發(fā)貨的及時性，進而加大了貨物滯壓和 過期的風險，降低了客戶滿意度。

通過電商倉庫管理系統(tǒng)的輔助，管理者可以合理規(guī)劃好倉庫、庫位的劃分，實現(xiàn)每個商品與庫位的綁定，既提升了倉庫使用率，避免了通道阻塞的情況，又能大大縮短尋找貨品的時間，提高工作效率。

2、合理控制庫存總量

能否合理控制庫存總量，是整個倉庫利潤的關(guān)鍵性因素。雖然貨品就等同于錢，但如果沒有賣出去，你就賺不了錢，而且隨著時間的增長，你的貨品還會越來越不值錢，同時存放在倉庫里，也增加了倉儲和人工費用。

通過倉庫管理系統(tǒng)的輔助，可以及時了解當前每個貨品的數(shù)量是多少，什么時候入庫和存放在哪里等等；出入庫報表，可以讓你清楚了解到哪種貨品銷售好，哪種銷售差；先進先出策略，可以助你下架入庫較早的商品，提升庫存周轉(zhuǎn)率，最終幫助你更好，更合理控制庫存總量

伴隨跨境試點的開展，逐步形成了不同的倉儲要求，對于倉庫來說建立精益化管理尤為重要。本文為您介紹建立電商倉庫精益化管理方法分享。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

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