歐興儲(chǔ)運(yùn)為您提供專業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，帶您了解電商倉(cāng)儲(chǔ)物流整體規(guī)劃和操作。歡迎來(lái)電：400-892-5156。

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流整體規(guī)劃和操作的要點(diǎn)（下）

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃和若干要點(diǎn)探討

（一）電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃包含項(xiàng)目概述

一個(gè)完整的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃一般都會(huì)包含如下這些項(xiàng)目：

1、電商倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集

l  選取/收集一段時(shí)間的電商倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。

2、電商倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

對(duì)收集來(lái)的電商倉(cāng)儲(chǔ)大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析電商倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等；

分別針對(duì)日常、大促的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)分析。

3、電商倉(cāng)儲(chǔ)的平面布局規(guī)劃：

根據(jù)電商倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，綜合考慮所需要布置的電商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的電商倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)備等，將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的電商倉(cāng)儲(chǔ)空間里。

4、電商倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)動(dòng)線規(guī)劃：

合理規(guī)劃/優(yōu)化電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動(dòng)線。

5、電商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)劃：

日常/大促情況下，收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。

6、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃：

存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。

7、電商倉(cāng)儲(chǔ)的人員配備建議：

組織架構(gòu)/崗位職責(zé)/工作效率等建議。

（二）電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析——平面布局規(guī)劃

以平面布局規(guī)劃為例，電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)主要包含的作業(yè)功能區(qū)見(jiàn)圖1所示

圖1 電商倉(cāng)儲(chǔ)物流主要包含的作業(yè)功能區(qū)

除此之外，一般還會(huì)包含輔助功能區(qū)，如叉車(chē)充電間、設(shè)備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。

本文給出兩個(gè)電商倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)平面布局規(guī)劃圖，供參考，如圖2、3所示

圖2  總SKU數(shù)少的電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)功能區(qū)布局規(guī)劃

圖3  總SKU數(shù)多的電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)功能區(qū)布局規(guī)劃

三）電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析——電商倉(cāng)儲(chǔ)的物流設(shè)備規(guī)劃

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃，選擇合適的電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，配合完成各個(gè)操作。因篇幅限制，本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行探討。如前文所分析的電商倉(cāng)儲(chǔ)特性，在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了提升揀選效率，所以會(huì)設(shè)計(jì)3種可能的揀選模式（此3種揀選模式的詳細(xì)解釋見(jiàn)第四部分）：?jiǎn)纹窉?、先集后分、邊摘邊播?/span>

單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，揀選設(shè)備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購(gòu)物的揀貨小車(chē)等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務(wù)中同時(shí)完成多個(gè)訂單商品的揀選，并且在揀選過(guò)程中就能按照各個(gè)訂單將商品分好，因此所選用的揀選設(shè)備上要能夠相互隔開(kāi)，本文給出2種邊摘邊播的揀選設(shè)備供參考。

三、電商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)若干要點(diǎn)

（一）           電商物流倉(cāng)儲(chǔ)中心總體業(yè)務(wù)流程圖概述

圖4 電商倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程圖

（二）電商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)員要點(diǎn)解析——上架

現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)中心的功能重在“通過(guò)”而非“儲(chǔ)藏”，理論上說(shuō)，貨物的周轉(zhuǎn)率越高越好，入庫(kù)量應(yīng)與出庫(kù)量應(yīng)基本持平，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出。如何在電商倉(cāng)儲(chǔ)操作上實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出則需重點(diǎn)解決。

本小節(jié)重點(diǎn)探討快進(jìn)，也即如何實(shí)現(xiàn)電商倉(cāng)儲(chǔ)的快速上架。有使用WMS系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)中心，可以由WMS系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先的配置以及優(yōu)化的上架動(dòng)線推薦上架貨位，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)上架人員進(jìn)行上架操作。大型電商倉(cāng)儲(chǔ)中心，為了能夠擺得下幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)SKU的商品，采用隨機(jī)存儲(chǔ)（Random Store）技術(shù)，通俗點(diǎn)說(shuō)就是多貨多位，一個(gè)貨位上有多個(gè)SKU，一個(gè)SKU放在多個(gè)貨位上。使用該技術(shù)上架時(shí)，上架人員看到就近貨位上有空間能擺得下貨品，直接進(jìn)行上架操作，無(wú)需尋找系統(tǒng)推薦的上架貨位，做到快速上架。但該策略有幾個(gè)重點(diǎn)需注意：

1）一個(gè)貨位上的SKU數(shù)不能過(guò)多，有一個(gè)臨界值，當(dāng)數(shù)量超過(guò)這個(gè)臨界值時(shí)，揀貨、盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)困難，所耗費(fèi)的時(shí)間也將大量增加，從整體上效率并不高；

2）上架最好用能實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)的設(shè)備，比如RF手持終端，只要將貨品上架了即可銷(xiāo)售，若用單據(jù)操作，則會(huì)有較長(zhǎng)時(shí)間的延時(shí)；

3）對(duì)于要進(jìn)行批次管理、要做到先進(jìn)先出的電商倉(cāng)儲(chǔ)中心，一個(gè)貨位上的同一個(gè)SKU商品只能有1個(gè)批次，若一次進(jìn)貨的一個(gè)SKU商品有多個(gè)批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無(wú)法進(jìn)行先進(jìn)先出管理。

根據(jù)電商倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的訂單特性，要做到快出，需要對(duì)訂單進(jìn)行分類分批次揀貨生產(chǎn)。揀貨，從大類上看主要有摘果法和播種法2種，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。經(jīng)過(guò)業(yè)內(nèi)眾多電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的試驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)探討，我們認(rèn)為在大多數(shù)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)用最廣泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式：

1、單品揀貨，即訂單行為1的訂單單獨(dú)揀貨。這類訂單，在掃描出庫(kù)時(shí)可采取與普通訂單不同的方式，可以顯著提高掃描出庫(kù)速度，因此建議單獨(dú)處理。

2、先集后分。先將一批訂單集合起來(lái)，在一趟揀貨任務(wù)中一并完成，揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進(jìn)行分播。

3、邊摘邊播。與第2種類似，也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時(shí)完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。

3種可能的揀貨作業(yè)模式，其根本都是在一個(gè)揀貨批次中處理盡可能多的訂單，以提高訂單生產(chǎn)效率。但在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，往往一個(gè)揀貨批次對(duì)應(yīng)一名揀貨人員，而揀貨人員受個(gè)人處理能力以及裝載工具的限制，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個(gè)揀貨批次中最多處理40或50個(gè)訂單，視具體情況而定。

如何高效率地劃分揀貨批次，盡可能做到每一批次的揀貨動(dòng)線都較優(yōu)，是提升揀貨效率的重點(diǎn)。因此，在劃分揀貨批次時(shí)，需要考慮的因素有很多，比如：

1）訂單行，對(duì)不同訂單行的訂單分批處理。對(duì)單一訂單行的訂單，獨(dú)立波次，快速揀貨；訂單行較多（如大于10），獨(dú)立波次，采用揀播合一；一般訂單行，獨(dú)立波次，采用先集后分。

2）訂單數(shù)，如20/30/40/50單一集合，依實(shí)際操作效率情況，適當(dāng)調(diào)整集合單數(shù)。

3）載具限制，比如30KG，揀貨小車(chē)的最大承重30KG，超重不利于揀貨。

4）人員限制，如揀貨貨品超重后，推不動(dòng)或者推動(dòng)起來(lái)的效率很低。

5）聚類處理，比如將整個(gè)庫(kù)房分解成數(shù)個(gè)區(qū)域，盡量將待揀選商品全部位于某一區(qū)域或者某幾個(gè)相鄰區(qū)域中的訂單，組合成一個(gè)揀貨批次。

特別地，對(duì)于先集后分模式，揀完貨之后的按客戶訂單分播效率，也非常重要。在分播設(shè)備上可以選擇傳統(tǒng)的單據(jù)、電子標(biāo)簽、或者電腦進(jìn)行提示。比如電腦提示的分播操作流程大致是先掃描，然后系統(tǒng)提示與哪個(gè)訂單相對(duì)應(yīng)，放到分揀暫存貨架的哪一格，從系統(tǒng)角度來(lái)看沒(méi)有什么特殊的。但在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，要多考慮細(xì)節(jié)：

1）電腦屏幕顯示的字體要夠大，這樣方便操作人員辯認(rèn)；

2）掃描槍最好用架子支起來(lái)，可以解放操作人員的一只手，以提高生產(chǎn)效率；

3）分揀架、揀貨車(chē)、操作人員、工作臺(tái)的相對(duì)位置如何安排，才能既保證效率，又易于批次流轉(zhuǎn)。

1）一個(gè)貨位上的SKU數(shù)不能過(guò)多，有一個(gè)臨界值，當(dāng)數(shù)量超過(guò)這個(gè)臨界值時(shí)，揀貨、盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)困難，所耗費(fèi)的時(shí)間也將大量增加，從整體上效率并不高；

2）上架最好用能實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)的設(shè)備，比如RF手持終端，只要將貨品上架了即可銷(xiāo)售，若用單據(jù)操作，則會(huì)有較長(zhǎng)時(shí)間的延時(shí)；

3）對(duì)于要進(jìn)行批次管理、要做到先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)中心，一個(gè)貨位上的同一個(gè)SKU商品只能有1個(gè)批次，若一次進(jìn)貨的一個(gè)SKU商品有多個(gè)批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無(wú)法進(jìn)行先進(jìn)先出管理。