近年來，倉儲的重要性在逐漸的凸顯。本文帶您了解電商倉儲精細化之庫位管理篇。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

在傳統(tǒng)電商倉庫管理過程中，電商倉儲管理人員往往有這樣的想法：倉庫內(nèi)的庫存不是非常多，沒有必要對庫位進行相應管理。殊不知，這樣可能會導致”旺季貨難找，過季貨一堆”的現(xiàn)象。

其實，認真思考庫位的管理內(nèi)容，其范圍就屬于精細化管理的范疇。據(jù)不完全統(tǒng)計，在倉庫的日常管理過程中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;剩余的60%作業(yè)時間完全耗費在了人員的行走上。依傳統(tǒng)倉庫管理成本而言，人力占比高達40%-50%！，這樣的成本浪費可想而知。

從精細化管理角度來看，其最終的受益點在于成本的降低和效率的提升。結(jié)合上面的問題，如果想實現(xiàn)行走距離的效果，精細化的庫位管理是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑。

不僅如此，隨著物流管理的難度提高，倉庫管理的要求也逐漸增加。庫存信息的不準確，出貨錯誤率的居高不下，運輸配送的不合理，空載率高等諸多問題也讓各大物流企業(yè)舉步維艱。而這其中最重要的，莫過于庫位精細化管理。

進行電商倉儲庫位的精細化管理，需要依據(jù)相應的步驟來逐步實現(xiàn)。

首先，庫位的設定就要求商品在系統(tǒng)中和實際中的擺放是一一對應的，而且一品一位，每個品都在庫房平面或者立體中有唯一指定的地址，并且在新品入庫前這個地址就是設定好的。

其次，在規(guī)劃庫位之前一定要進行需求分析，需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨頻率。按照貨品的周轉(zhuǎn)期來設定其庫位，一般把熱銷的商品布置在靠近倉庫出口的位置，將相對揀貨頻率較低的滯銷商品放置在倉庫的深處。當然，庫位的設定并不是一成不變的，它需要我們經(jīng)常去維護。

近年來，倉儲的重要性在逐漸的凸顯。本文帶您了解電商倉儲精細化之庫位管理篇。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：康美物流