成本控制，首先是目標(biāo)，其次則是方法，在之前的文章中我們與大家分享了有關(guān)思路方面的建議，本文我們將和大家一起來熟悉一下電商倉(cāng)庫(kù)在成本控制方面的方式與方法，以便指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，把降成本目標(biāo)落到實(shí)處。歐興儲(chǔ)運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)熱線：400-892-5156

一、將庫(kù)存降到合理區(qū)間

電商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過多是影響第三方物流企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，降低電商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存就等于增加周轉(zhuǎn)資金，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。

降低庫(kù)存需要根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量，調(diào)整安全庫(kù)存量，對(duì)企業(yè)定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存量對(duì)采購(gòu)量進(jìn)行調(diào)整，讓倉(cāng)庫(kù)始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存量，來降低企業(yè)的采購(gòu)資金。
具體方式我們可以通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

相當(dāng)一部分第三方物流企業(yè)對(duì)于信息方面的互通是不夠的，由于電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的品種和規(guī)格繁多，在沒有一套較為適合的倉(cāng)庫(kù)管理軟件的情況下，信息處理速度低而且容易出錯(cuò)，導(dǎo)致庫(kù)存管理嚴(yán)重不善，影響企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性。為了及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購(gòu)部門制定采購(gòu)計(jì)劃，銷售部門接受銷售訂單的依據(jù)，各個(gè)部門之間必須實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。

擁有系統(tǒng)后，采購(gòu)計(jì)劃部門可根據(jù)存貨的現(xiàn)存量和安全庫(kù)存量，結(jié)合采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，合理制定其采購(gòu)計(jì)劃，而當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃完成后，已入庫(kù)該存貨現(xiàn)存量的變化同時(shí)能被各個(gè)相關(guān)部門看到，并可建立采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)入庫(kù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，有效降低倉(cāng)庫(kù)中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫(kù)存物品的管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。

二、合理規(guī)劃電商倉(cāng)庫(kù)

合理規(guī)劃電商倉(cāng)庫(kù)的目的一方面是提高電商倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管效率，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)處置成本。

提高電商倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率可以采取以下方式：

合理設(shè)置庫(kù)房?jī)?nèi)的道路，如通過采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度的方法，增加倉(cāng)庫(kù)的有效使用面積；

利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲(chǔ)存的高度，增加儲(chǔ)存空間。

提高物品保管效率可以采取以下方式：

根據(jù)物品特性分區(qū)分類存儲(chǔ)，將特性相近的物品集中存放；

將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，靠近出庫(kù)區(qū)和通道；

將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；

將同一供應(yīng)商或同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。

還有最關(guān)鍵的，加強(qiáng)勞動(dòng)管理

工資是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。我國(guó)是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

這里我們不是要您來逼迫或是壓力員工來降低成本，而是通過合理的制度以及明確的獎(jiǎng)懲來提升員工的動(dòng)力，以此提升效率，降低成本。

這當(dāng)中離不開管理，人員管理一直是倉(cāng)庫(kù)管理的重要內(nèi)容，人管理不好會(huì)導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生。尤其是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)屬于勞動(dòng)密集型，需要大量的基礎(chǔ)性勞動(dòng)力，因此做好人員管理是倉(cāng)庫(kù)主管必備的技能。

偏管教型主管喜歡事必躬親，抓細(xì)節(jié)，對(duì)員工的狀態(tài)了然于胸，員工對(duì)這類主管也是比較敬畏，不敢在平時(shí)的工作中“偷奸?；?rdquo;；偏理性的主管習(xí)慣抓大放小，對(duì)關(guān)鍵性的事情不含糊，讓員工發(fā)揮自主性，能夠最大程度上發(fā)揮勞動(dòng)力價(jià)值，基層員工對(duì)主管的要求比較信服。

無論你屬于哪種類型，都需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不必去學(xué)其他類型管理人員的特質(zhì)，只有將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大化，才能夠?qū)崿F(xiàn)最好的管理效果。

比如你是管教型主管，你就需要讓基層員工有時(shí)刻被監(jiān)管的感覺，一旦犯錯(cuò)必然會(huì)受到懲罰，如此對(duì)工作有一種敬畏之心，不敢麻痹大意，時(shí)常抽查他們的工作，每天進(jìn)行巡檢，讓員工沒有僥幸心理，如此循環(huán)才能實(shí)現(xiàn)良性結(jié)果。

如果你是理智型，時(shí)刻要關(guān)注自身的管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，推導(dǎo)員工應(yīng)該做的工作。時(shí)常與員工多溝通，讓他們了解你的意圖，讓所有人與你成為共同體，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力，多讓員工獨(dú)立負(fù)責(zé)，發(fā)揮自主能動(dòng)性，讓工作富于成就感，如此不斷的提升運(yùn)營(yíng)效果。

總之，管理是一種藝術(shù)，是讓員工不斷提升效率的重要手段，在日常工作中我們要做好管理工作。

成本控制，首先是目標(biāo)，其次則是方法，在之前的文章中我們與大家分享了有關(guān)思路方面的建議，本文我們將和大家一起來熟悉一下電商倉(cāng)庫(kù)在成本控制方面的方式與方法，以便指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，把降成本目標(biāo)落到實(shí)處。歐興儲(chǔ)運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)熱線：400-892-5156