現(xiàn)如今，在日常的倉庫整個管理過程中，我們經(jīng)常會遇到各種管理問題。因此,本文帶您了解保稅倉庫管理常見問題及對策。望對您有所幫助。倉儲熱線：400-892-5156

5、商品與非商品分開

保稅倉庫存放的不都是商品，有許多暫時不用的辦公用品，家具，車輛部件，乃至各廠家的促銷品，宣傳品，以及一些殘次商品，也都堆在倉庫里，這些非商品與商品混堆在一起，一是影響出貨效率，二來也破壞庫容的整潔程度，筆者在倉庫專門分設(shè)了三個區(qū)，分別存放雜物（家具，車輛部件等），各廠家的促銷品/宣傳品，以及殘次商品。嚴(yán)格殘次商品的管理制度。

許多保稅倉庫內(nèi)盜往往都是從殘次商品開始的，庫工們認(rèn)為殘次品不是商品，隨便拿點(diǎn)也無所謂，甚至，為了更多的拿到這些殘次品，有些庫工甚至還會故意把正品整成殘次品，然后拿走，并且，從對殘次品下手，往往逐步能發(fā)展到對保稅倉儲商品（正品）下手。為次，針對殘次品，筆者實(shí)行月結(jié)月清制，除了一些等待廠家前來處理的殘次商品外，本月出現(xiàn)的殘次商品必須當(dāng)月處理掉（變價銷售或是當(dāng)作福利品發(fā)放），避免淤積殘次商品。

6、安裝攝像頭

管理員不可能天天待在倉庫里，當(dāng)管理員不在時，庫工就有膽子不認(rèn)真對待商品，敢偷拿商品，即便規(guī)章制度再怎么要求對待商品輕拿輕放，車輛到庫時應(yīng)抓緊時間裝卸商品，庫工往往也不當(dāng)回事，畢竟，老板沒法總是盯在倉庫里，有個很簡單的辦法，就是在倉庫里裝了幾只攝像頭，并在業(yè)務(wù)人員的辦公室里也掛了個顯示屏，全套投資不過三千來塊，但對庫工的工作態(tài)度起到了一個很好的監(jiān)督作用。很大程度上降低了庫工重手重腳的狀況，以及磨洋工的問題。

7、突發(fā)性查庫

有些經(jīng)銷商老板一年才查一次庫，倉庫所隱藏的問題壓根發(fā)現(xiàn)不了，使得庫管人員有機(jī)可乘。及時的查庫，對倉庫管理人員具有很好的威懾作用，當(dāng)然了，月月查庫，這工作量也著實(shí)大了點(diǎn)，筆者所采取的辦法是突發(fā)性查庫，每年六次查庫，但時間不定，可能三個月查一次，也可能一周之內(nèi)查兩次，促使倉庫管理人員始終得保持倉庫的管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)。

8．帶領(lǐng)庫工參觀其他倉庫

直觀的教育比規(guī)章制度更加有效，筆者每兩個月安排業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)我司的倉庫管理人員去本地優(yōu)秀的倉庫管理單位去參觀，尤其是一些做出口產(chǎn)品的單位，其優(yōu)良的倉庫管理，整潔的庫容庫貌，給我司的倉庫管理人員留下了深刻的影響，同時，也能現(xiàn)場學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。

總而言之，不能指望員工的自覺性，也別以為一個規(guī)章制度就能把倉庫管理的好，以上這幾點(diǎn)工作是基礎(chǔ)，是前提，以筆者的經(jīng)驗(yàn)，做好上述工作后，再導(dǎo)入相關(guān)的管理制度，方才有效。

現(xiàn)如今，在日常的倉庫整個管理過程中，我們經(jīng)常會遇到各種管理問題。因此,本文帶您了解保稅倉庫管理常見問題及對策。望對您有所幫助。倉儲熱線：400-892-5156

節(jié)選自：倉儲基地