隨著如今各行業(yè)的興起，推動了倉庫的發(fā)展。很多企業(yè)都開始入駐倉儲業(yè)務(wù)。本文帶您了解提升保稅倉庫物流效率需要哪些系統(tǒng)。倉儲熱線:400-892-5156

供應(yīng)鏈是當下企業(yè)之間競爭的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更好的物流附加值可以有效提升供應(yīng)鏈整體運營能力。然而，很多企業(yè)對物流成本的管理缺乏供應(yīng)鏈思維，讓物流成本管理僅在關(guān)注如何減少或節(jié)約支出，而忽略了從供應(yīng)鏈全局出發(fā)，實現(xiàn)成本效益的更大化。因此，企業(yè)物流成本管理意識仍需加強。

一般來說，保稅倉庫的物流管理需要加強兩個點：

1、庫存流通合理性

量庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的前提，但過多的庫存投資將使企業(yè)承擔過重的儲存成本，影響利潤；而過少的庫存又會增加貨物短缺的風險。所以，需要在正常周轉(zhuǎn)庫存量的基礎(chǔ)上，設(shè)置安全庫存保障運轉(zhuǎn)安全，防范和減少保稅倉儲存貨短缺成本。

2、信息化手段

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成本管理在物流成本的核算和管理上，主要運用的成本的分析法是直接產(chǎn)品盈利率分析、物流作業(yè)成本分析、目標成本管理等，存在一定的缺陷，對于管理滯銷、逾期和庫存等成本類型無法適用。需要通過信息化手段為數(shù)據(jù)采集、分析提供保障。

主要解決方法：

越來越多的企業(yè)通過構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，來打通供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀，加強企業(yè)各成員間的聯(lián)系以及成本信息的充分共享、鏈接，實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流成本透明化。其中借助先進的信息化軟件系統(tǒng)，成為多數(shù)企業(yè)選擇之一。

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