隨著行業(yè)不斷的發(fā)展，倉(cāng)管的重要性在逐漸的凸顯。本文帶您了解三種提升保稅倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法。希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

2推行精益生產(chǎn)的同時(shí)也優(yōu)化原料供應(yīng)管理

現(xiàn)在大部分保稅倉(cāng)庫(kù)都在提升制造能力，精益生產(chǎn)的思想也在企業(yè)的內(nèi)部逐步推行，在企業(yè)走向精益的同時(shí)，也可以考慮將保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流的供應(yīng)往“小批量”“多批次”的方向推進(jìn)。不僅僅是降低線邊庫(kù)存，同時(shí)將庫(kù)存的控制也延伸至原材料的倉(cāng)庫(kù)。控制缺貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的減少原材料倉(cāng)庫(kù)的存貨，節(jié)約廠內(nèi)的設(shè)施面積。

特別是對(duì)于一些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快的制造企業(yè)，隨著產(chǎn)能的增大，其在供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán)更重，使得結(jié)合信息化的建設(shè)和供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，改善來(lái)料包裝，同時(shí)根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃等因素，合理制定安全庫(kù)存和采購(gòu)計(jì)劃更加成為可能。要求供應(yīng)商小批量多批次的供應(yīng)，這樣既有利于原材料的管理也可以控制原材料庫(kù)存和節(jié)約設(shè)施面積。

不管是庫(kù)存控制還是供應(yīng)商來(lái)料包裝的優(yōu)化，都是供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)工程，通常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)，同時(shí)改善的周期較長(zhǎng)。

隨著行業(yè)不斷的發(fā)展，倉(cāng)管的重要性在逐漸的凸顯。本文帶您了解三種提升保稅倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法。希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

節(jié)選自：倉(cāng)儲(chǔ)基地