現(xiàn)階段，傳統(tǒng)物流已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)其不斷增加的需求，只依賴倉(cāng)儲(chǔ)和物流服務(wù)無(wú)法完全融入到供應(yīng)鏈整體當(dāng)中。在高價(jià)值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長(zhǎng)的影響下，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)需求發(fā)生了重大改變，原有的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，市場(chǎng)倒逼傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。上海倉(cāng)儲(chǔ)公司咨詢電話：400-892-5156。
1、改變對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的固有觀念 要明確一個(gè)概念，在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下，倉(cāng)庫(kù)要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和銜接，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。 倉(cāng)庫(kù)的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理，比如當(dāng)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)部門的對(duì)接，與銷售部門的對(duì)接，以及物流公司等。 具體說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)部門需要物料的配送流程，由誰(shuí)發(fā)起后，通過(guò)哪種形式傳遞來(lái)，倉(cāng)庫(kù)方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門，這些都需要精心的設(shè)計(jì)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理信息化 在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉(cāng)庫(kù)與銷售部門與管理部門之間實(shí)施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如WMS、ERP等， 這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財(cái)務(wù)部門的帳務(wù)核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了。 如果做不到，就是改成庫(kù)存日?qǐng)?bào)制度，雖然在即刻傳送上要慢一點(diǎn)，但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個(gè)庫(kù)存報(bào)告外，倉(cāng)庫(kù)還得定期向相關(guān)部門提供庫(kù)位使用率分析報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)安全工作報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用使用情況報(bào)告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報(bào)告。上海倉(cāng)儲(chǔ)公司丨倉(cāng)庫(kù)出租

3、做好損耗產(chǎn)品的處理 損耗商品往往是丟在倉(cāng)庫(kù)某個(gè)角落里，沒(méi)有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒(méi)個(gè)準(zhǔn)頭，容易滋生倉(cāng)庫(kù)的腐敗。 在倉(cāng)庫(kù)的管理項(xiàng)目中，可將損耗產(chǎn)品的問(wèn)題列為一個(gè)單項(xiàng)， 設(shè)定損耗產(chǎn)品的來(lái)源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式（是及時(shí)退回還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）。 另外，要指定損耗品的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)機(jī)制，提醒公司加強(qiáng)對(duì)損耗品的控制意識(shí)，要知道：在一個(gè)大的城市,每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)的使用費(fèi)用開銷很大,只有根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積來(lái)控制消耗品的堆積.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積與產(chǎn)品體積與數(shù)量來(lái)制定比率。

4、突發(fā)意外情況的處理能力 在遇到貨品封查，水火之災(zāi)等突發(fā)情況時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。 要想做到這點(diǎn)，一 是要庫(kù)位清晰，擺放合理，二是有迅速的運(yùn)輸車輛調(diào)度能力，三是得提前有備倉(cāng)。 另外就是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到一些情況： 比如貨物入庫(kù)前檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)貨物破損嚴(yán)重，數(shù)量不對(duì)，產(chǎn)品不對(duì)的問(wèn)題。上海倉(cāng)儲(chǔ)公司丨倉(cāng)庫(kù)出租 

5、解決辦法 檢驗(yàn)時(shí)需要檢驗(yàn)員與商戶同時(shí)在場(chǎng)，針對(duì)出現(xiàn)的破損數(shù)量不對(duì)需要商戶與檢驗(yàn)員填寫詳細(xì)檢驗(yàn)清單，如果沒(méi)有檢驗(yàn)清單商戶沒(méi)有簽字需要檢驗(yàn)員承擔(dān)。

6、提升庫(kù)存使用率 倉(cāng)庫(kù)的成本是整體運(yùn)營(yíng)成本中相當(dāng)大的一塊，提高現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過(guò)設(shè)置重型貨架等方式，來(lái)提高空間利用率。

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