現(xiàn)如今，在倉庫管理中，常常會遇到很多問題，如何降低成本至關(guān)重要。本文為您介紹如何使保稅倉儲成本降到最低。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156 

二、保稅倉儲本錢控制的意義

倉儲本錢是指倉儲企業(yè)在貯存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造，置辦倉庫等設(shè)備所耗費的人力、物力、財力及風險本錢的總和。保稅倉儲物流本錢管理程度的上下，對整個物流本錢管理具有重要的意義。其中主要表如今：

1.處理供求時間的差別

有的保稅倉庫商品是時節(jié)消費、終年消費；有的商品是終年消費、時節(jié)消費；也有的商品是時節(jié)消費、時節(jié)消費或終年消費、終年消費。無論何種狀況，產(chǎn)品從消費過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間距離。貨物經(jīng)過貯存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也發(fā)明了新的效益。

2.完成商品由消費地到消費地的轉(zhuǎn)移

倉儲活動可處理消費與消費在空間、時間及種類、數(shù)量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲銜接消費與消費的紐帶和橋梁作用；銜接消費者與消費者之間在商品消費與消費天文上的別離；銜接商品消費與消費時間上的不分歧；調(diào)理商品消費與消費方式上的差別；權(quán)衡運輸負荷，降低運輸本錢。如成批消費，整箱運輸，在倉儲過程中停止拆分以利批發(fā)等功用。

三、問題及本錢控制

1.在儲資料本錢的管理方面

物資在貯存過程中所耗費的襯墊資料在倉儲本錢中占很大比重。降低倉儲本錢的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋資料以及有關(guān)人工費用的支出，尋覓既能儉省局部本錢費用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理辦法，展開技術(shù)改造和改造，充沛去發(fā)掘設(shè)備的潛力。在倉儲本錢的管理上也要實行分口、分類管理，增強經(jīng)濟核算，促使倉儲本錢不時降低。

2.在庫內(nèi)裝卸搬運本錢的管理方面

物資進出倉庫主要依托裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，在倉庫內(nèi)搬運裝卸本錢中占比重最大。因而，倉儲部門應首先留意在選擇適用機械設(shè)備時的經(jīng)濟性和適用性，應避免不顧實踐需求，貪大求洋，無故增大倉儲設(shè)備折舊的做法。

3.在倉儲人工費用的管理方面

倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲消費工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非消費工人的工資支出，由于這局部本錢費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應不時進步勞動消費率，不時降低倉儲本錢中活勞動的耗費本錢。此外，選擇合理的勞動組織方式、工資方式，關(guān)于降低人工費用也有重要影響。

節(jié)選自：神馬智慧倉儲