隨著時代的快速發(fā)展，倉庫的需求量與日俱增。面對倉庫中的各種疑難問題我們該如何解決呢？本文以保稅倉庫為例，帶您了解如何解決倉庫庫存量過高、希望對您有所幫助。倉儲熱線：400-892-5156

根據財務的角度看，庫存是一種資產，一定周期時間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存占用大量的資金，增加了倉儲費用、產品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業(yè)的現金流會造成巨大的壓力。

很多保稅區(qū)倉庫非常重視庫存問題，也會研究一些降低庫存或是零庫存的方法試，但是庫存總是反復，不是缺料，就是庫存過高；不是不夠貨品交付，就是庫存積壓報廢。庫存過量有很多原因，歸結起來，導致保稅倉庫庫存量過高的原因基本是以下幾個；

進貨前沒有分析好需求量盲目采購

很多發(fā)展不成熟的企業(yè)都會存在這個問題，在采購原材料前未分析好需要采購的數量、采購的材料質量要求等、沒有對比多家供應商，也沒有根據客戶的需求采購，憑感覺采購，采購大量的原材料在倉庫囤著備用，對庫存周轉率不清楚，導致占用大量資金。

沒有好的材料供應商選擇

一些企業(yè)的供應商就那么一兩個，在急需訂貨的時候若供應商無法及時交貨，企業(yè)采購不得不備足安全庫存來彌補供應商交貨延遲的問題，以應對缺料風險；或者是供應商強勢要求訂購材料至少要訂購多少數量以上，企業(yè)不得不提高采購庫存數量。

銷量預測的風險

銷售預期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。如銷售預測為1000臺機器，企業(yè)根據預測數量一次性生產1000臺機器，實際訂單可能只有500臺，這樣會導致庫存嚴重增加。

沒有實際簽訂合同的訂單

在這個信用體系不完善的年代，顧客取消訂單的情況也是有的，尤其是一些口頭約定、合作意向或是備忘錄之類，不具備任何法律效力，這樣容易導致庫存量積壓。

沒有遵循先進先出的原則

對質保期較短的保稅倉儲產品也不實施先進先出方式，導致一些產品過期變質，給企業(yè)造成損失。

庫存過高會占用大量資金容易導致企業(yè)資金周轉出現問題，那么如何解決企業(yè)庫存過高問題？

隨著時代的快速發(fā)展，倉庫的需求量與日俱增。面對倉庫中的各種疑難問題我們該如何解決呢？本文以保稅倉庫為例，帶您了解如何解決倉庫庫存量過高、希望對您有所幫助。倉儲熱線：400-892-5156

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