近年來，倉庫管理一直是各企業(yè)管理時需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此提升倉庫形象就需要有一個良好的管理流程。所以我們今天以上海保稅倉庫為例就來討論一下倉庫管理的常見問題及方法。倉儲熱線:400-892-5156

6）上海保稅倉庫"五不發(fā)"原則：

①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7）一次出庫原則：

物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

8）門禁原則：

①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；

②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料；

③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

9）"日事日畢、日清日高"原則：

①每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。

3上海保稅區(qū)倉庫倉管員工作要求

一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對應(yīng)的整理工作；"事故物料"的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產(chǎn)事件，這時的物料就叫"事故物料"）。我們常?？吹?，倉管員需要花費(fèi)很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時候已經(jīng)失效。我們也知道，庫存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實(shí)都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。

1、倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：

①對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；

②完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

③對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

④有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；

⑤工作主動，而不是被動等待安排；

⑥對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。

遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。

近年來，倉庫管理一直是各企業(yè)管理時需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此提升倉庫形象就需要有一個良好的管理流程。所以我們今天以上海保稅倉庫為例就來討論一下倉庫管理的常見問題及方法。倉儲熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：倉庫社區(qū)