近年來，隨著時代發(fā)展。倉庫的需求量日益增多。本文為您簡述大中型保稅倉庫如何進行庫存管理。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

企業(yè)保稅倉庫管理ABC分類管理

ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。

企業(yè)倉庫管理定期訂貨法

定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。而定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。

企業(yè)倉庫管理關鍵因素分析法

關鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關鍵性分成3～5類，例如：

最高優(yōu)先級：這是經(jīng)營的關鍵性物資，不允許缺貨。

較高優(yōu)先級：這是指經(jīng)營活動中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨。

中等優(yōu)先級：達多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。

較低優(yōu)先級：經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。

CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管：理法和ABC分析法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的。在對成千上萬種物資進行優(yōu)先級分類時，也不得不借用ABC分類法進行歸類。

企業(yè)倉庫管理零庫存思想

零庫存思想：實現(xiàn)保稅倉儲零庫存的根本途徑就是實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等。準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。

在我國，保稅倉庫庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫存量，其實，零庫存技術是指在生產(chǎn)與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫存為零。

近年來，隨著時代發(fā)展。倉庫的需求量日益增多。本文為您簡述大中型保稅倉庫如何進行庫存管理。希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

節(jié)選自：康美物流