現(xiàn)如今，各行業(yè)發(fā)展迅速，帶動了保稅倉的發(fā)展。倉庫的需求越來越旺盛，也因此規(guī)范化的倉儲管理逐漸被大家所重視。本文為你介紹保稅倉儲管理流程的10大環(huán)節(jié)，希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

7.出貨作業(yè)處理：

完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行保稅倉庫商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所　要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。

由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所　運送車輛的大小與數(shù)量。由保稅倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。

8.配送作業(yè)：

配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

9.會計作業(yè)：

商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務(wù)報表以供營運政策制定及營運管理之參考。

10.營運管理及績效管理作業(yè)：

除了上述物流中心的實體作業(yè)之外，良好的保稅倉儲物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。

而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統(tǒng)計資料、客戶對配送服務(wù)的反應(yīng)報告、配送商品次數(shù)及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設(shè)備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計報表、作業(yè)人力的使用率分析等。

現(xiàn)如今，各行業(yè)發(fā)展迅速，帶動了保稅倉的發(fā)展。倉庫的需求越來越旺盛，也因此規(guī)范化的倉儲管理逐漸被大家所重視。本文為你介紹保稅倉儲管理流程的10大環(huán)節(jié)，希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：貨之家