第三方電商倉儲物流企業(yè)相對于自營，自建物流，因?yàn)榻?jīng)營的規(guī)模更大、專業(yè)更精，能夠在多方面降低客戶的費(fèi)用，總成本甚至能夠降低30%，這就對了服務(wù)能力提出了巨大的考驗(yàn)。只有做到全供應(yīng)鏈一體化物流解決方案，才能提高客戶的市場競爭能力。第三方物流企業(yè)咨詢：400-892-5156。

一、低運(yùn)輸成本

有規(guī)模的第三方物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全國倉配覆蓋布局，而且保持在每個(gè)區(qū)域有一定的覆蓋密度，讓平均運(yùn)輸路線變短，成本更低。|第三方物流企業(yè)
對小型連鎖企業(yè)來說，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少，密度低，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較長，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門店密度，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而有效的、大幅度降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。
二、低庫存資金占用率
與低庫存水平相對應(yīng)，庫存資金占用率也會相應(yīng)比較低，降低庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機(jī)會成本。后者是一種隱性成本，容易被企業(yè)忽略，從而形成浪費(fèi)。
低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機(jī)會成本，這些結(jié)合在一起，能大量減少庫存成本，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)自由度。
三、低分揀成本
控制分揀成本對于拆零比率很高的企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益更顯重要。通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強(qiáng)，減少了分揀作業(yè)對物流資源的消耗，提高了分揀員作業(yè)效率，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。
大型的第三方電商倉儲物流公司有專業(yè)人員不斷對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并且有專業(yè)信息技術(shù)公司配合實(shí)現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，使分揀成本越來越低。
四、低物流固定設(shè)備投資
建立現(xiàn)代化物流管理能力，越來越離不開各種先進(jìn)技術(shù)的支持，如包含先進(jìn)管理思想的物流信息系統(tǒng)、自動化倉庫作業(yè)流程、科學(xué)規(guī)劃的全國性配送網(wǎng)絡(luò)，這些都需要大量固定投資，包括信息系統(tǒng)投資、自動化設(shè)備投資、倉庫庫房投資與設(shè)備投資等。|第三方物流企業(yè)
不僅如此，由于技術(shù)發(fā)展速度很快，只有不斷更新，才能保持始終領(lǐng)先的物流管理能力。追加投資、實(shí)時(shí)更新，對一個(gè)中小型企業(yè)來說，無疑將是巨大的成本。而大型、專業(yè)的第三方公司，卻有能力不斷投資與更新，保持物流管理先進(jìn)性。因此，也能使中小型企業(yè)在較低成本專用性固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，始終享受到一流的物流管理服務(wù)。
五、低庫存損耗率
庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實(shí)行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實(shí)際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時(shí)，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用RF設(shè)備做實(shí)時(shí)登記，以便全程追蹤與管理。在補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)，由信息系統(tǒng)自動計(jì)算補(bǔ)出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出方式，即先入庫貨品先補(bǔ)貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失。|第三方物流企業(yè)

第三方公司不僅能夠減少金錢成本的花費(fèi)，更多的是可以分擔(dān)大量精神方面的花費(fèi)，讓客戶只要應(yīng)對買家和商品就足夠了！所以說好處還是非常多的，也是越來越多的電商選擇的原因。第三方電商倉儲物流咨詢：400-892-5156。