拜訪過許多商家的倉庫，發(fā)現(xiàn)盡管每個商家倉庫的位置、大小、布局不太相同的，但是存在的問題卻是非常類似，這里可能是因為管理人員不夠?qū)I(yè)或者是老板采取粗放政策，這里就不得不提第三方倉儲公司的重要性，咨詢電話：400-892-5156。

庫存管理，更重要是制度的徹底執(zhí)行和相關(guān)工具的運用總結(jié)，讓產(chǎn)品庫存不單單只是一個數(shù)字，更是決策的依據(jù)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，庫存管理就是“知己”最重要的組成部分。|上海倉儲

它不是簡單的用一個通用化系統(tǒng)進銷存或是盤存。何謂庫存管理？簡單的講，就是商家保持代理產(chǎn)品合理庫存量，減少即期、過期產(chǎn)品出現(xiàn)，并根據(jù)產(chǎn)品的流速和庫存量保持合理的進貨量，就是庫存管理。|上海倉儲

一、大多數(shù)的商家在倉庫管理上都存在著同樣的問題：

1、倉庫的選址和設計不合理2、貨物擺放沒有章法3、庫房功能雜亂4、庫管人員工作不明確5、產(chǎn)品滯銷，臨期產(chǎn)品

二、小小的倉庫，平時并不在乎，但是真正到出現(xiàn)問題的時候再去解決，就晚了。發(fā)現(xiàn)了問題就要快速解決，我們就來看看怎么去解決這些倉庫問題。|上海倉儲

1、合理選址，合理規(guī)劃

倉庫就是商家的根據(jù)地，前期實力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實力的發(fā)展，一點點改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。第三方倉儲公司|上海倉儲

2、功能單一化

避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。|上海倉儲

3、明確庫管責任

明確庫管的責任，從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓商家更了解產(chǎn)品走向，銷量。|上海倉儲

4、定期盤點，先進先出

對倉庫的產(chǎn)品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

5、經(jīng)常查庫，認真監(jiān)督

商家一定要經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會出現(xiàn)的問題。|上海倉儲

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