如今，倉庫管理是各企業(yè)管理時需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶您了解保稅倉儲的10大常見管理難題，希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156

保稅倉儲作為企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，其管理的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，但往往因倉儲管理涉及的工作多且雜，致使保稅區(qū)倉庫管理難度大。如何改進與提高保稅區(qū)倉庫管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。

目前很多保稅倉儲管理仍然存在著現(xiàn)場管理混亂、賬物數(shù)據(jù)不符、貨物積壓嚴(yán)重等情況，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難、浪費嚴(yán)重、管理成本增加，具體現(xiàn)狀如下：

1、保稅倉儲物料賬實一直都不準(zhǔn)確，大家都在念著一本糊涂賬。

2、物料擺放沒有按照類別歸集在一起，庫管員經(jīng)常變更，找個物料變成了麻煩事兒。

3、倉庫內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，重要物料區(qū)間進出控制不嚴(yán)格，庫管員管的都心里發(fā)慌，怎能保證物資不丟失。

4、員工來庫房借物，借時答應(yīng)肯定及時歸還，真到歸還時各種理由推脫，常令庫管人員頭疼。

5、缺乏完善的供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商都是現(xiàn)用現(xiàn)抓，無法滿足物料交期和質(zhì)量。

6、客戶需求變化大且強勢，客戶想什么時候要貨，然后公司就非得按照規(guī)定時間出貨，導(dǎo)致后面一系列跟著客戶要求在跑，一切內(nèi)部控制都失效。

7、制定了一系列的物料管理辦法與流程，很多都是引用成熟大企業(yè)的，很多都已經(jīng)嚴(yán)重不適用。

8、涉及到物料管理的部門，尤其是PMC和倉庫管理能力非常弱，人員素質(zhì)較為低下，從來就沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃安排，倉庫也是只管收貨和發(fā)貨。

9、擁有一套ERP系統(tǒng)，本可以來規(guī)范物料管理，但是很多時候領(lǐng)導(dǎo)為了盡快出貨，讓先出貨后補手續(xù)，就這樣繞過ERP系統(tǒng)流程，導(dǎo)致系統(tǒng)里面的賬務(wù)與實物根本對不上。

10、公司庫存信息不共享，每次采購都需要問庫管庫存情況，庫管不加思索20秒回答：沒有。

要徹底解決上述問題，一是靠科學(xué)合理的制度制定與執(zhí)行；
二是建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的信息化系統(tǒng)。

現(xiàn)代的倉儲作業(yè)和庫存控制已經(jīng)十分的復(fù)雜以及多樣化，引入信息化系統(tǒng)勢在必行。但信息化系統(tǒng)是在信息傳遞和流程精細(xì)化方面起著輔助作用，還需要企業(yè)在保稅倉儲管理方面多下一些功夫。

如今，倉庫管理是各企業(yè)管理時需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶您了解保稅倉儲的10大常見管理難題，希望對您有所幫助。倉儲熱線:400-892-5156