如今，倉庫管理是各企業(yè)管理時(shí)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶您了解保稅倉的10大常見管理難題，希望對(duì)您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

因此總結(jié)了幾條保稅區(qū)倉庫管理方面的技巧，希望能夠幫助提升保稅倉管理效率。

1作業(yè)流程優(yōu)化

倉庫流程在一般人看來是倉庫管理流程的貫徹實(shí)施，需要不斷的復(fù)盤的優(yōu)化。在倉庫管理過程中，必須對(duì)于每一步的流程不斷的復(fù)盤，確保能夠管理到每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)考察其合理性與科學(xué)性，不斷的提升與優(yōu)化管理流程。

2引入信息化技術(shù)

無論是條碼還是電子標(biāo)簽，都應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代化倉庫管理的必備條件。條形碼技術(shù)與信息處理技術(shù)的結(jié)合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間，以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務(wù)。

在實(shí)施條碼技術(shù)的時(shí)候，需要與軟件供應(yīng)商或IT團(tuán)隊(duì)溝通好整體的倉庫管理流程，同時(shí)，組織倉庫職工和公司部門職工認(rèn)真討論，發(fā)表意見提升整體實(shí)施情況。

3空間優(yōu)化

要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到最實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉庫中尋找最佳儲(chǔ)存空間。

劃分各類物料的放置區(qū)域、位置、架位、三定儲(chǔ)存管理、做好標(biāo)示卡。

倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

4貨物擺放

為了與倉庫內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架一般要自行制作。貨架的層數(shù)與庫房高度結(jié)合考慮，長(zhǎng)度不要過長(zhǎng)，以2-3米為宜。

5安全庫存

在采購周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營耗用的物資數(shù)量。當(dāng)該類物資的存量跌到安全庫存量時(shí)，采購部門應(yīng)立即進(jìn)行采購，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營，合理化設(shè)定安全庫存有助于企業(yè)能夠很好的控制成本。

一般情況下信息化系統(tǒng)中針對(duì)庫存管理的功能模塊都為有庫存最大、最小值得限定區(qū)間，此區(qū)間由倉庫管理者定義，在后續(xù)的管理中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)庫存量的多少自動(dòng)提示管理者庫存狀況。

6定期培訓(xùn)員工

對(duì)于流程的復(fù)盤和梳理的結(jié)果還可以用于對(duì)新老員工的培訓(xùn)，只有通過定期的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)倉庫管理效益方面的提升，不斷的迭代與發(fā)展。

7優(yōu)化盤點(diǎn)工作

盤點(diǎn)對(duì)于保稅倉庫管理來講是非常重要的環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對(duì)此不是非常的重視。在此，強(qiáng)調(diào)一下盤點(diǎn)對(duì)于倉庫管理的重要意義。

對(duì)保稅倉的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

如今，倉庫管理是各企業(yè)管理時(shí)需要面對(duì)的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。本文帶您了解保稅倉的10大常見管理難題，希望對(duì)您有所幫助。倉儲(chǔ)熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：鼎捷軟件