如今的倉(cāng)庫(kù)需求量越來(lái)越多，隨著而來(lái)的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題也是日益增多，做好倉(cāng)庫(kù)管理的第一步就是庫(kù)位管理。本文為你解析電商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理，希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

庫(kù)位管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放物資的貨位進(jìn)行的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等項(xiàng)工作,貨位管理為倉(cāng)管人員提供便捷的管理方式，從而加強(qiáng)貨品在物流中心的具體位置的管理。

那么如何做好庫(kù)位管理呢？本文總結(jié)了在電商保稅倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理中需要注意的一些重點(diǎn)，下面一一進(jìn)行列舉：

1科學(xué)規(guī)劃利用倉(cāng)儲(chǔ)的空間

根據(jù)不同商品的特質(zhì)和存放要求不同，合理使用現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)空間。比如玻璃制品的堆高和紡織品的堆高要求不同，電冰箱的堆高和辦公用品的不同，干貨類食品的堆高和飲料也不同。

這項(xiàng)能力是倉(cāng)儲(chǔ)人員在長(zhǎng)期工作中摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，需要一定的有能力的人來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

2合理的電商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管控

在有限的空間里，尤其是在節(jié)日期間，如何保持倉(cāng)位的充分利用，節(jié)約費(fèi)用，提高空間利用率對(duì)于企業(yè)是很重要的。

相關(guān)部門必須有相當(dāng)?shù)匿N售知識(shí)，掌握非食品、食品等不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點(diǎn)，以便于控制庫(kù)存總量。比如一般消費(fèi)品和快速消費(fèi)品之間、普通食品和生鮮食品之間，流轉(zhuǎn)速度和消費(fèi)的季節(jié)差別都很不同，這些都是負(fù)責(zé)人必須掌握和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

3制定相應(yīng)流程整合調(diào)整庫(kù)位

此技能要求負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)的倉(cāng)位，及時(shí)要求拼倉(cāng)板和整理倉(cāng)位。對(duì)于過(guò)期、或者包裝破損的商品要及時(shí)要求有關(guān)部門處理。進(jìn)行整合和調(diào)整必須由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員親力親為，不要一味的聽取下面的說(shuō)法，一定要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并制訂相應(yīng)的整合調(diào)整規(guī)則。

4物流設(shè)備的及時(shí)維護(hù)與調(diào)整

相應(yīng)設(shè)備要做到專人專盯，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理，以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于經(jīng)常損壞的設(shè)備必須找出具體原因，制訂嚴(yán)格的管理改進(jìn)方案，并且檢查督促執(zhí)行。

如今的倉(cāng)庫(kù)需求量越來(lái)越多，隨著而來(lái)的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題也是日益增多，做好倉(cāng)庫(kù)管理的第一步就是庫(kù)位管理。本文為你解析電商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理，希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

轉(zhuǎn)自：SMART MAS