伴隨現(xiàn)如今業(yè)務(wù)的開(kāi)展，逐步形成了不同的倉(cāng)儲(chǔ)要求，如何選擇一個(gè)合適的倉(cāng)庫(kù)則成為各企業(yè)的重中之重。本文帶您了解保稅倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制的意義。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

其實(shí)，從廣義地角度理解保稅倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn):

1庫(kù)存控制的根本目的

我們知道，所謂制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)就是，客戶(hù)滿(mǎn)意度以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，而這個(gè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫(kù)存控制的根本目的所在。

2庫(kù)存控制的手段

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實(shí)物庫(kù)存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測(cè)與訂單處理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，物料計(jì)劃與采購(gòu)控制，庫(kù)存計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。

而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個(gè)過(guò)程，則是信息流與資金流的管理。也就是說(shuō)，庫(kù)存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫(kù)存控制的根本目的，就需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。

3庫(kù)存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核

既然庫(kù)存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)保稅倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的根本目的就需要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個(gè)采購(gòu)部，采購(gòu)部下面管倉(cāng)庫(kù)，這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫(kù)存控制要求的。

從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門(mén)，而庫(kù)存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門(mén)是很難去“預(yù)防庫(kù)存”的，原因很簡(jiǎn)單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶(hù))。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問(wèn)題。

 伴隨現(xiàn)如今業(yè)務(wù)的開(kāi)展，逐步形成了不同的倉(cāng)儲(chǔ)要求，如何選擇一個(gè)合適的倉(cāng)庫(kù)則成為各企業(yè)的重中之重。本文帶您了解保稅倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制的意義。倉(cāng)儲(chǔ)熱線:400-892-5156

節(jié)選自：康美物流