現(xiàn)如今，在倉(cāng)庫(kù)整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，提升倉(cāng)庫(kù)管理是每一位管理者的核心工作之一。本文為您介紹保稅倉(cāng)庫(kù)的管理體系。希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線(xiàn)：400-892-5156

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是聯(lián)系生產(chǎn)與消費(fèi)的必不可少的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)與流通中發(fā)揮著重要的作用，因此加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平具有重要的意義。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理要從基礎(chǔ)做起，首先要建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系，并且要做好倉(cāng)容定額的測(cè)定以及建立和完善保管商品的定期檢查制度等基礎(chǔ)性工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系建立尤為重要、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系建立尤為重要、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系建立尤為重要。

倉(cāng)儲(chǔ)的主要職能是收發(fā)、儲(chǔ)存、保管保養(yǎng)、控制、監(jiān)督等，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人這句要背下來(lái)。

保稅倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)主要包括：

保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)、貨物儲(chǔ)存質(zhì)量制表、貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)、貨物儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

下面我分別介紹下倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)：

1、商品周轉(zhuǎn)量，也稱(chēng)商品吞吐量

計(jì)劃期貨物周轉(zhuǎn)量=計(jì)劃其貨物總進(jìn)庫(kù)量+計(jì)劃期貨物總出庫(kù)量+計(jì)劃期貨物直撥量

計(jì)劃期貨物周轉(zhuǎn)量常以年周轉(zhuǎn)量計(jì)算。直撥量是指在車(chē)站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、供貨單位等提貨點(diǎn)直接將貨物從提貨點(diǎn)分撥轉(zhuǎn)運(yùn)給用戶(hù)的數(shù)量。

周轉(zhuǎn)量是反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)工作情況的數(shù)量指標(biāo)，是倉(cāng)儲(chǔ)工作考核中的主要制表，也是計(jì)算其他指標(biāo)的依據(jù)。

2、職工人數(shù)

月平均人數(shù)=月內(nèi)每日實(shí)際人數(shù)之和/該月天數(shù)，或（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2

年平均s人數(shù)=年內(nèi)個(gè)月平局人數(shù)之和/12

3、設(shè)備數(shù)量指標(biāo)

通常統(tǒng)計(jì)處于良好運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備臺(tái)數(shù)或在冊(cè)的設(shè)備臺(tái)數(shù)。

現(xiàn)如今，在倉(cāng)庫(kù)整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，提升倉(cāng)庫(kù)管理是每一位管理者的核心工作之一。本文為您介紹保稅倉(cāng)庫(kù)的管理體系。希望對(duì)您有所幫助。倉(cāng)儲(chǔ)熱線(xiàn)：400-892-5156

節(jié)選自：神馬智慧倉(cāng)儲(chǔ)