現(xiàn)如今，在日常的倉庫整個管理過程中，我們經(jīng)常會遇到各種管理問題。因此,本文帶您了解保稅倉庫管理常見問題及對策。望對您有所幫助。倉儲熱線：400-892-5156

在現(xiàn)如今的保稅倉庫中，庫存都是個頭痛的問題，倉庫管理不好會出現(xiàn)很多問題。

一邊是成千上萬的物料、成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程序不太高的倉庫管理員，這就造成庫存物料種類繁多但不適用，有或沒有但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，保稅倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：

1、不遵守先進(jìn)先出原則，也不按單進(jìn)出庫，造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。

3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響庫存軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是保稅倉儲物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。

綜上所述，要想管理好庫存，一定要有完整的制度與監(jiān)督。

為管理不善，虧損主要由以下幾部分原因構(gòu)成

1、存放不當(dāng)，堆疊過高，相關(guān)溫度濕度及防蟲防鼠未曾認(rèn)真落實，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物損耗，或是擠壓變形，失去商品價值。

2、部分保質(zhì)期較短的貨因長期存在，超過保質(zhì)期，變成廢品。

3、庫位混亂，某些商品有多處庫存，在調(diào)貨裝車時，找不到貨，失去銷售機(jī)會。

4、沒有精確計算各商品安全庫存，盲目進(jìn)貨，導(dǎo)致部分商品過多的積壓在倉庫里，帶來資金占壓。

5、內(nèi)外部人員（尤其是庫管人員）的盜竊。

6、庫工裝卸時，沒有做到輕拿輕放，妥善安置商品，從而帶的商品損耗。

7、庫位復(fù)雜，找貨出貨復(fù)雜，增加的出貨時間，導(dǎo)致了裝車成本的上升。

以上這幾點，幾乎每天都在增加經(jīng)銷商的管理和經(jīng)營成本，降低工作效率，從而吞吃經(jīng)銷商的利潤，若是不想因為倉庫管理不善所帶來的利潤損失，最簡單的辦法就是做套倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項工作和要求。

節(jié)選自：倉儲基地