與其他行業(yè)一樣，汽配倉庫競爭越來越激烈，服務(wù)已成為汽配行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。服務(wù)水平的差異，已不僅僅體現(xiàn)為商品銷售服務(wù)，也體現(xiàn)于內(nèi)部的基礎(chǔ)工作上。本篇帶你了解如何選擇好的汽車配件倉庫。聯(lián)系電話：400-892-5156。

大家都有到超市購物的體驗，購物者即使不熟悉超市里面的商品，一樣可以快捷準確地找到自己需要的商品，這是為什么？上海倉儲

之所以能夠做到這樣，正是因為超市內(nèi)部規(guī)劃及商品規(guī)劃做得好，標識醒目，指引清晰，而且同類商品通常在鄰近貨架，關(guān)聯(lián)商品通常在相鄰區(qū)域。上海倉儲

因此，管好汽車配件倉庫，做好事前的庫區(qū)規(guī)劃是很有必要的。結(jié)合整車配件經(jīng)營特 點及實際工作體驗，庫區(qū)規(guī)劃應(yīng)該從定位的前瞻性、布局的功能性、商品的結(jié)構(gòu)性、投入的經(jīng)濟性、作業(yè)的功效性這五個點進行考慮：

01定位的前瞻性

是指事前對汽車配件倉庫庫區(qū)規(guī)模進行估算，對存貨總量要有個預期的評估，要有前瞻性地評估每平米占地面積最大存貨量，力求實現(xiàn)存儲最大化，而不是實際能存放多少就算多少。有了這個指導思想，就會對倉庫存儲總量有個心理預期與參照標準。上海倉儲

02布局的功能性

在這僅是探討庫區(qū)內(nèi)部布局，因此主要是探討入庫、在庫、出庫三大作業(yè)板塊中的在庫板塊。在庫作業(yè)板塊的布局，實際上就是對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、位置、設(shè)施、通道等各要素進行科學規(guī)劃和整體設(shè)計。

庫區(qū)布局通?？梢苑譃槎€層面進行。首先是將汽車配件倉庫整個庫區(qū)劃分為若干個倉庫，具體分多少個倉庫應(yīng)根據(jù)自身確定的劃分倉庫規(guī)則及商品類別區(qū)分來確定。建議每個倉庫不超過2萬個品種，并且按保管貨物量人均1200個品種的標準配置倉管人員，這樣既可以保證每個倉管人員的工作負荷合理，又可以保證倉儲管理質(zhì)量的要求；其次是劃分每個倉庫的基本功能區(qū)，倉庫的基本功能有通道、辦公區(qū)、工具區(qū)、保管區(qū)，其中保管區(qū)可細分為驗收區(qū)、整貨區(qū)、散貨區(qū)、備貨區(qū)、打包封裝區(qū)、復核區(qū)、廢品區(qū)、退貨區(qū)等。而實際上并不需要細分這些功能，廢品可獨立設(shè)立專庫，驗收區(qū)、備貨區(qū)、復核區(qū)、打包封裝等功能可合并為收/備貨區(qū)，因為該區(qū)并不用于存儲，只作周轉(zhuǎn)使用。

因此，一般情況下，各個倉庫庫區(qū)內(nèi)只需要劃分辦公區(qū)、工具區(qū)、收/備貨區(qū)、貨架區(qū)、堆貨區(qū)、通道等最基本的功能區(qū)域，這些功能區(qū)域必須劃線標識，其面積視各倉實際確定。上海倉儲

03商品的結(jié)構(gòu)性

一個稍具規(guī)模的汽配企業(yè)，其經(jīng)營的汽配品種少則五六萬多則十幾萬，且品牌繁多、型號龐雜、產(chǎn)地不同、形狀各異，這些獨有的特點決定了汽車配件倉庫規(guī)劃的復雜性。因此，在庫區(qū)規(guī)劃時并沒有統(tǒng)一或者通行的標準，也不存在哪種方式更為合理科學，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需求以及庫區(qū)布局的模式等綜合因素來確定。上海倉儲

04投入的經(jīng)濟性

因為汽配行業(yè)成本高、利潤微的特點，投入的經(jīng)濟性往往是大多數(shù)汽配企業(yè)考慮的重要因素。汽車配件倉庫規(guī)劃投入主要是工具、貨架的投入，工具可以隨時需要隨時采購，而貨架則須考慮選擇貨架類型、材料以及庫區(qū)規(guī)整等因素。從大多數(shù)汽配企業(yè)實際情況看，貨架主要采用標準貨架、鋼管貨架、角鐵貨架等三種類型。上海倉儲

05作業(yè)的功效性

指庫區(qū)布局要考慮在庫作業(yè)的連續(xù)性，減少重復性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，提高分揀配貨速度與準確性。

在貨位管理、批次管理、信息化手段以及作業(yè)流程設(shè)計到位的情況下，隨著倉管人員對庫區(qū)規(guī)劃及商品熟悉程度的提升，其揀貨配貨的速度與準確性都會得到不斷提升。

庫區(qū)規(guī)劃是倉儲管理的基礎(chǔ)，倉儲管理是商品銷售的保障，商品銷售是服務(wù)水平的體現(xiàn)。

選擇一家好的汽車配件倉庫，才能更好的為商品銷售提供有效支持，促進企業(yè)整體服務(wù)水平的改善與提升。最后達到共贏的局面。咨詢電話：400-892-5156。